2011年2月15日《经济日报》第六版（经济生活茶座）
实现良性经营新路径

      在美丽的北京香山脚下，有一座医院几乎不为游客和大众所知，但在神经医学界，却鼎鼎有名，美誉在脑病患者中口口相传，这就是首都医科大学三博脑科医院。近一段时间，这家医院引起了社会和媒体更多的关注，因为它身为一家民营医院，被首都医科大学挂牌为其第十一临床医学院，成为北京市正式纳入重点高等院校科研教学体系的民营医院。据了解，首都医科大学目前拥有宣武医院、北京友谊医院、北京朝阳医院等16所临床医学院，首都医科大学三博脑科医院是首医学院体系中的一所民营医院。
上述“”和“”所传递出的信息是丰富的。从微观一点看，说明了三博在神经学科医疗领域的技术实力、教学科研能力以及管理水平，已经获得了学术界相当的认可，也说明了作为北京市重点高等院校的首都医科大学，敢于创新，跨越公立与民营医院的界线，打破了公立医院对学院型医院的“一统局面”。首医吕兆丰校长坦承，此前对该院进行了历时一年半之久的全面考察和评估，认为三博“医、教、研”并举，已跻身于国内神经专科医院前列，首医对与三博实现强强联合的双赢发展非常有信心。
宏观一些看，此举不但探索了建设“学院型民营医院”的发展模式，也开拓了社会资本办医的新思路，是对去年年底国家发展改革委、卫生部、财政部、商务部、人力资源社会保障部联合出台的《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》的一个有力实践。近期国家推出系列政策，消除阻碍非公立医疗机构发展的政策障碍，鼓励和引导社会资本举办医疗机构，促进非公立医疗机构持续健康发展。非公立医疗机构加强临床科研和人才队伍建设，进入国家的科研教学体系，将会大大提升其发展水平，有利于增加医疗卫生资源，扩大服务供给，提高医疗服务效率和质量，完善医疗服务体系。
让广大患者享有能够选择更多更高质量医疗机构和医疗服务的机会，是这种探索根本的目的和意义，而这一尝试的核心，在于支持和引导民营医院转变经济发展方式，走上一条调结构、提质量、上水平的可持续发展之路。
医疗业是牵动人心的民生行业，具有强烈的公益性，这自然要求民营医院也应和公立医疗机构一样，要讲求公益性和社会责任，但基于社会资本的民营医院又大多是企业，对经济效益的追求不容回避。民营医院究竟应遵循怎样的经营之道，才能实现多重的社会要求、实现良性发展？当下的现实从正反两面都给了我们答案。夸大其词、虚假广告、医术不精、医德缺失、靠噱头唬人、“以药养医”等种种问题，使一些民营医院陷入了经营怪圈，而像三博这样的一批民营医院则走上了创建技术核心团队、规范管理、注重公益、建设“学院型民营医院”的发展之路，获得了越来越大的发展空间。三博的院长张阳说，民营医院的公益性和盈利性是不矛盾的，我们要靠精湛的技术、优良的品质和温暖人心的服务，实现阳光下的利润。
他们向核心人才和核心技术要效益，向高技术含量和高科研、教学水平要效益，向患者的认可和口碑要效益。有两组数据颇有代表性。一组是关于教学、科研的：三博是首都医科大学硕士点、博士点，也是首批全国医师协会神经外科专科，目前拥有博士生导师6人，硕士生导师11人，几年来已接收全国20余省市进修医生200多名，培养神经外科博士生7名、硕士生25名，协助全国各地医院外出会诊近百家、病例600余例。6年来，三博专家承担和参与了国家973项目、863及国家自然科学基金资助项目6项，省市级各类科研项目30余项。另一组数据是针对患者的：虽然医院的投入很高，但三博的各项医保诊疗收费标准与北京其他三级医院持平或略低，并尽可能地降低患者费用。对于特困患者，医院实行5%费用减免政策。6年来累积减免费用达150余万元。三博还采取严格措施杜绝不规范用药，使神经外科药品费用比例仅占全部费用的15% 。而 “红包”现象在三博彻底绝迹。对于送“红包”的患者或家属，医务人员会耐心解释打消他们的顾虑，实在无法推辞的“红包”会被送交相关部门，在患者出院结算费用时予以抵扣。几年来累计拒收“红包”总金额达300余万元。
当各大知名的公立医院里人满为患时，相信几乎每个人都在从心底里呼唤能够有更多更好的医疗机构涌现出来，解患者之所难，就患者之所急。面对巨大的需求，民营医院有着广阔的发展前景和无限的发展潜力，但前景和潜力要变为现实，迫切需要民营医院实现自身的嬗变。《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》指出，鼓励社会资本举办和发展具有一定规模、有特色的医疗机构，引导有条件的医疗机构向高水平、高技术含量的大型医疗集团发展，实施品牌发展战略，树立良好的社会信誉和口碑。鼓励非公立医疗机构加强临床科研和人才队伍建设。技术+品质+服务——这，就是民营医院突破既往瓶颈，实现良性经营的阳光法则。