“16年发展，三博脑科坚持走‘医教研’一体化的学院型医院发展路径，验证了社会办医院走高端技术路线的可行性和巨大潜力。”

当社会办医领域投资热度锐减，一家社会办医医疗集团却获得大笔融资。

近日，知名神经专科医院集团——三博脑科医院管理集团有限公司获得超8亿人民币B轮融资，这是近年来社会办医领域为数不多的大额融资。

三博脑科医院管理集团股份有限公司(以下简称三博脑科)以医疗投资、医院管理、品牌运营为主导，集"医疗、教学、科研"于一体。旗下拥有7家医院，覆盖北京、重庆、湖南、福建、河南、云南等6个省市，其中旗舰医院——首都医科大学三博脑科医院是国内顶尖的神经专科医院之一。

成立16年，三博脑科为何能破除社会办医“魔咒”，实现快速连锁发展，获得体量规模、患者口碑、行业认同、资本看好，并能比肩行业顶级公立医疗机构?

“另辟蹊径”的社会办学院型医院

2004年，栾国明、于春江、石祥恩三位神经外科顶级医疗专家辞职创办了北京三博脑科(2015年，北京三博脑科更名为首都医科大学三博脑科医院，以下简称北京三博)，这是三博脑科的起源，也是整个医院集团的核心优质资源。

成立之初，北京三博并不被人所看好。

在当时社会办医领域“莆式“医院风靡之际，北京三博的出现显得十分另类。选择神外领域作为切入口，意味着技术壁垒高、风险大、投资多，很多人认为这是专家的“个人理想主义”。

16年之后，北京三博从租借复兴医院床位孵化出具有7家医院的医疗集团，北京三博跻身中国神外领域第一阵营，神经外科手术量居全国前列。

博医、博教、博研，作为一家社会办医机构，在一定程度上北京三博成功获得媲美顶级公立医院的教研基因，实现了“出圈”。

王忠诚院士在首都医科大学第十一临床医学院挂牌仪式上为三博题词

北京三博是首都医科大学第十一临床医学院，这是北京市首家民营医院被正式纳入重点高等院校科研教学体系。

此外，栾国明、于春江和石祥恩三位联合创始人依旧活跃在神外领域，在相关行业学术组织中担任职务。北京三博培训出的神外医生，在求职简历上都会写上“三博”的字样。

在优质神外医疗资源比较稀缺的二、三线城市，公立医院医生会主动推荐患者前往北京三博解决“疑难杂症”。

此外，三博脑科还参与到央企医院的改制，6年前，作为社会资本三博脑科参与原国家卫计委和国家发改委的央企主辅分离改革试点项目，对重庆长安医院、重庆江陵医院(现分别为重庆三博长安医院、重庆三博江陵医院)进行重组改制，这是当时国内唯一的央企医院改革试点项目。

三博脑科做对了什么?

不缺患者缺医院医生，神经科享有医学领域金字塔尖之称，该领域优质医疗资源较为稀缺。在行业人士看来，三博脑科的成长依赖于“人和”，尤其是北京三博的“厚积薄发”，为整个三博脑科医疗集团奠定了基础。

三博脑科此次获得融资的原因，领投方泰康资产战略股权投资部负责人表示：神经专科市场规模大，且有较高的技术壁垒。三博的团队在技术、品牌、人才梯队、规模等方面已成长为民营神经专科的龙头。

栾国明、于春江、石祥恩三位创始人不论是在医、教、研等方面均是业内领军人物。此外，三人在辞职创办北京三博之前均拥有多年的科室管理经验，“专家办院”成为北京三博的基因和文化。

此外，另一位联合创始人三博脑科集团董事长张阳在医院管理方面实现了“赋能”。优质专家团队加上优秀管理团队，北京三博在很短的时间内实现了崛起。

对话：社会办医院走高端技术路线可行且潜力巨大

用好资金打造国内一流学院型脑科医院

医学界：近日，三博脑科完成超8亿元B轮融资备受关注，是在什么样的背景之下进行这次融资?这次融资有何特点?

三博脑科：目前，三博脑科一共进行了三次融资，在2008年，我们做了天使轮融资;2017年完成了A轮融资;今年，又进行了B轮融资。

医疗行业是资金密集型行业。16年前，我们投资1.4亿就建设好了北京三博，而现在要建设一个同样规模和水平的医院起码需要5亿资金。三博脑科的本轮融资，主要是为未来发展做储备。打通资本市场，获得资金的支持，抵御风险的能力才更强，发展步伐才更稳更快。

医学界：融资之后，三博脑科的下一步规划和计划是什么?

三博脑科：下一步，三博将加大在科研转化、人才储备、医疗硬件等方面的投入，夯实品牌，有序推进区域网络布局，实现规模化快速增长，帮助更多患者重获健康。

未来，三博集团将集团化连锁化发展，在做好临床医学的基础上，提升科研能力，加大临床研究投入，提升科技成果的转化能力，打造国内一流的学院型脑科医院，创国家临床医疗科技转化类高技术企业典范。

医学界：除首都医科大学三博脑科医院外，目前，旗下连锁医疗机构发展情况如何?除了脑科之外，未来会有向其它疾病领域发展的打算吗?

三博脑科：2014年到现在这是三博脑科发展扩张时期。三博开始在全国各地布局连锁机构，有三博自建的医院，也有参加国企改制并购的医院，目前各家医院发展良好。

三博脑科采取“小综合、强专科”的定位与公立医院错位竞争，通过打造学院型医院，高端技术服务大众，为患者解决复杂、疑难的问题。患者看到了效果，在这个基础上，我们提供更好的服务、更好的体验，患者自然会“用脚投票”相信我们。

开院第二个月就盈亏平衡

医学界：在外界看来，三博脑科发展一帆风顺、稳扎稳打，是否经历过不为人知的艰难时刻?如何解决这些困难?

三博脑科：三博脑科的发展还是比较顺利，三博专家办院的性质以及“医教研一体化”的宗旨得到了相关政府部门和同行的支持，北京三博在开院第二个月就实现了盈亏平衡，这16年当中唯一出现亏损的是出现在2008年，北京三博医院迁址香山，但迅速扭亏为盈。

从16年发展来看，社会办医已经成为我们卫生健康事业的重要组成部分，为求医的患者打开了另一扇方便之门，有效缓解了区域医疗资源紧张局面。但我国社会办医疗事业整体还处于完善优化阶段，民营医院发展水平良莠不齐，不乏出现一些鱼目混珠的医院，一些公众对社会办医持有偏见和不信任感，需要一大批非公医疗机构脚踏实地服务好每一个病人，羸得更多民众对非公医院的好感，形成良好口碑，最终获得公众的信任。

医学界：对于三博目前的发展情况是否满意?是否达成预设目标?

三博脑科：还是比较满意的，三博的发展有自己的节奏。目前，基本上按我们预定的轨迹和规划目标在发展。

社会办医院走高端技术路线可行且潜力巨大

医学界：获得资本的认同，是否意味着三博的阶段性成功?如何看待三博16年的发展历程?三博模式、三博经验是什么?

三博脑科：三博脑科的发展大致可以分了三个阶段

第一阶段

2004年-2008年，这是三博的创业初期。2004年4月，北京复兴三博脑科医院正式成立，当时向复兴医院租借100张床位。凭借良好的技术和口碑，这100张床位很快供不应求。

第二阶段2008年-2014年这是三博脑科集团核心医院——首都医科大学三博脑科医院的发展期。2008年，三博脑科迁址香山，这期间，三博脑科的医疗服务、技术能力、人才培养、学科建设等得到了同行、首都医科大学、政府部门等多方面的认可和支持，也成为了国内脑科患者就诊的优选医院。

第三阶段2014年到现在，这是三博脑科发展扩张时期。三博开始在全国各地布局连锁机构，有三博自建的医院，也有参加国企改制并购的医院。2014年年初，在云南昆明开设了第一家三级连锁专科医院——昆明三博脑科医院，现在正在筹建第8家专科连锁医院。

16年发展，三博脑科坚持走“医教研”一体化的学院型医院发展路径，验证了社会办医院走高端技术路线的可行性和巨大潜力。

医学界：与其它社会办医机构相比，三博的特点和特色、核心竞争力在什么地方?

三博脑科：三博经验可以用六个字来形容：技术、品质、服务。

三博脑科是技术立院。老百姓看病是解决问题。如果一个医院核心竞争力技术不行，老百姓都会用脚投票。欲占据技术的制高点，医疗专家是核心。三博脑科由一批行业知名专家创办，同时源源不断地培养新生血液，形成了老中青三代专家梯队，很好地实现了技术传承。

三博脑科的服务有两个层面：对外是患者第一;对内提倡临床第一，行政后勤服务临床。大家在工作中难免有一些意见不一致，出现分歧时，谁对患者最有利，谁就对。这就是三博工作的文化价值观，也是三博工作中的金标准。

来源：医学界