1月19日~20日，三博脑科医院管理集团(以下简称三博集团)2019年终总结会在北京隆重召开。集团领导、董事及集团各医院高层管理成员、集团各相关部门负责人参加了本次会议。

会议总结回顾三博集团2019年发展历程，分析研判当前面临形势，对2020年工作安排部署。集团常务副总蔡泓斌主持了本次会议，集团所属各医院院长从医疗质量、科研教学、医疗服务、经营现状等多方面汇报了所在医院2019年发展情况，规划2020年工作，集团各分管领导分别就各自分管工作进行了汇报，会议同时安排了DRG的研究与应用、医院管理、国家医保 CHS-DRG 分组方案及付费试点等方面的培训内容。

三博脑科医院管理集团董事长张阳对集团各分管领导工作进行了点评与分析，并发表了讲话。他指出，经过16年砥砺前行，三博集团迈上了新台阶。2020年，各院区要再接再厉，从人才建设、医疗质量管控、学科发展、经营管理等方面着手，继续进取，将三博打造成国际先进、国内一流的脑科集团。

集团版图拓展 医疗服务能力提升

2019年，集团医疗服务能力再次提升。三博集团所属5家医院全年总共完成手术台数近12000台，总门诊量近43万，与去年相比，均有所增长。手术台数和门诊量增加的背后是三博集团服务能力的增强，也是患者对三博品牌的认可度不断提升。

集团区域医疗中心布局工作按照既有规划，有条不紊的推进，新增湖南三博脑科医院、洛阳三博友好医院等两家医疗机构，目前已经形成了覆盖华北、华中、西北、西南等核心区域的脑科医疗服务网络。

为服务基层患者，助力国家分级诊疗改革，三博优质医疗资源下沉基层。2019年，累计与全国32 家基层医院建立专科医联体，将三博优质技术有效辐射，让更多的百姓享受到优质医疗服务。

开启人力资源建设年 行稳致远展宏图

除了谈成绩，说不足，张阳董事长在年会上从“人力资源”、“医疗质量”、“运营管理”等方面对2020年工作进行重点部署。

优秀人才成就三博未来 张阳董事长表示，2020年是三博集团的“人力资源建设年”，建立一套适合医院发展的的人才资源管理体系，让人才活力竞相迸发，让才智充分涌流。

医疗质量是医院生命线 与会者达成共识，2020年，三博集团严格执行18项核心医疗制度，结合三博集团各院区的实际情况，制定医疗质控监测指标，同时利用好信息化手段提升医疗质量、安全和医院管理工作效率，为各院区科学化、标准化、规范化、精细化管理提供良好的支持和保障。

持续提升运营管理能力 三博集团坚持构建现代化医院管理制度，重视管理人才素质提升。张阳董事长表示，集团围绕“医疗质量管控为核心”的绩效考核体系是基础。在此基础之上，还需不断提高各院区管理层的运营管理能力。为此，三博集团采用了管理测评体系，从工作能力、岗位胜任力、工作完成质量、工作承担责任能力及和他人工作配合度等方面，让各院区管理层查漏补缺，提升综合素养，持续改进集团各院运营管理水平。(白宣娇)