核心提示：如果说哪家医院强，那肯定是公立医院。但有一家“非公有制”医院，凭自己的实力，跻身中国神外领域第一阵营，专科影响力媲美公立医院。

它就是创立于2004年的三博脑科医院，从最初租借床位开张到如今下辖7家医院的医疗集团，神经外科手术量居全国前列，其中80%为难度最大的四级手术，并成为国家临床重点(神经外科)建设单位、，被纳入神外的“国家队”。

同样的，作为我省首家三级神经专科医院，开业于2017年的福建三博福能脑科医院，不仅为福建带来了先进的脑科技术和优质资源，让老百姓看脑科大病不用往外跑，为政府分忧、让老百姓受到实惠，同时还创新诊疗模式，专科影响力从福建辐射全国，其学科带头人几乎每周都会接到全国各地三甲医院的会诊请求。

民营医院是如何跻身中国神外领域第一阵营的?三博福能脑科为福建老百姓带来了什么?

三博脑科，医、教、研三位一体

学院型民营医院新模式

2004年，著名神经外科专家栾国明、于春江、石祥恩从我国神经外科中心之一北京天坛医院辞职，怀揣着高端技术服务普通大众的理想，带着一批有抱负的医生，与三博CEO张阳一起创建了北京三博脑科医院。医院成立之初设在北京复兴医院，并向复兴医院租借了一百张床位。

15年前，社会办医发展空间很小，三博的发展前景也受到质疑。但是依托三位创始专家自带的品牌效应，三博很快就吸引了众多病人前往就诊，再通过治疗效果形成口碑，一时间在国内引起了轰动。

现在很多人认为“三博”是三位博士创始人的代名词，事实上并非如此，三博脑科自建院伊始就倡导“博医、博教、博研”发展理念，坚持医疗、教学、科研并驾齐驱，致力于打造学院型医院。有人认为，国际上最好的医院一定是民营医院，且一定是大学教学医院。三博脑科“医教研一体化”的宗旨也得到了相关部门和同行的支持。2005年，三博申请成为首都医科大学硕士点、博士点，2006年又成为原卫生部全国神经外科医生培训基地，当时北京只有三家医院入选，另外两家是北京天坛医院和301医院。2007年首都医科大学整合神经学科，成立神经外科学院，分三系一所，三博作为首都医科大学神经外科学院三系之一，与天坛医院、宣武医院并列其中。三博的神经外科被首都医科大学纳入硕士点和博士点，其后神经外科又建了博士后流动站。

2010年12月20日，首都医科大学第十一临床医学院在三博脑科医院正式挂牌，这是北京市首家民营医院被正式纳入重点高等院校科研教学体系。业界普遍认为，此举不但打破了公立医院对学院型医院的垄断，更重要的是探索出了一条“学院型民营医院”的新模式，开拓了社会资本办医的新思路。三位创始专家的老师——我国神经外科界泰斗、中国最高科技奖获得者王忠诚院士在视察三博后十分欣慰地表示：“从三博的腾飞看到了中国神经外科事业的蓬勃发展”，并欣然题词“发展神经外科事业”。

2010年12月，王忠诚院士(右二)在首都医科大学第十一临床医学院挂牌仪式上题词

据介绍，创办15年，三博脑科已累计完成各种神经外科手术3万余台，80%以上为四级手术(难度最大)，神经外科手术量在北京各大医院排名中始终居前列。2014年开始，连续五年在北京卫计委发布的DRG排名中，仅次于天坛医院，三博脑科已跻身中国神外领域第一阵营。作为首批，三博每年接收全国20余省市进修医生，他们培养出来的人才还加入天坛医院、宣武医院、301医院、郑大一附院等知名三甲医院。

2014首届中国健康产业创新“奇璞奖”，三博获提名奖

实施“集团化”发展战略

缓解医疗资源紧张

助力医疗业供给侧改革

谈到三博脑科的创办初心，创始人之一于春江教授表示，他深刻体会到百姓看病求医的艰难，首都医科大学三博脑科医院促进了优质医疗资源的分流，为在北京求医的患者打开了另一扇方便之门，有效缓解了区域医疗资源紧张局面。

2014年三博实施“集团化”发展战略，开始在全国各地布局连锁机构。当年元月，昆明三博脑科医院正式运营，成为云南省境内首家三级神经专科医保定点医院;12月，作为国家央企医院改革试点项目，三博与长安兵工集团合作，改制并购成立了重庆三博长安医院、重庆三博江陵医院两家连锁机构;2015年三博集团开始与我省国企福能集团(中国500强)筹办三博福能脑科医院，2017年7月医院正式营业，成为我省首家三级神经专科医院。目前，三博脑科医院管理集团下辖7家医院，其中6家目前正运营的医院，共有1600余张床位，1500余名员工，包括首都医科大学三博脑科医院、昆明三博脑科医院、重庆三博长安医院、重庆三博江陵医院、福建三博福能脑科医院、洛阳三博友好医院;以及1家正在建设的湖南三博脑科医院。

在大型省会城市建立分院的同时，三博脑科还积极响应国家分级诊疗政策，制定了三博医联体建设计划，探索分级诊疗与专科协同发展。三博提出了“十百千工程”，即10家集团创办的核心医院、100家紧密加盟的医联体和1000家合作专利的医联体。截至目前，三博先后与全国48家医院建立了专科医联体，实现互联互通，将三博的高端技术和优质诊疗服务直接送至基层，并把三博的技术优势传授给基层医生，提升基层医生诊疗水平，当地百姓在家门口就能享受到优质的医疗服务。

“回顾这些年的发展历程，切实体会到三博是我国医疗体制改革和政府卫生主管部门大力支持的受益者。三博的成功是企业经济效益与社会效益的双丰收。”三博CEO张阳介绍，未来几年，三博计划充分利用自身的优势和综合实力，建成一个国家级的高水平神经医学中心;同时，三博将以北京为中心、全国连锁经营的发展模式，建设国内一流的神经医学连锁医疗机构，打造三博的十百千工程，“让更多的病人得到更好的服务”。

三博脑科专家在给患者手术

强强联手创办三博福能脑科

福建脑科大病患者不再往外跑

为了更好地让老百姓的大病重病在家门口解决，我省发布了在“十三五”期间开展医疗“创双高”建设方案。

2014年，福能集团本着替政府分忧、回报社会的责任和担当，与全国顶尖脑科团队首都医科大学三博脑科医院联合创立福建三博福能脑科医院，弥补福建医疗短板，让老百姓在家门口就可以享受到高级别的脑科医疗服务。2017年7月，医院顺利开业。医院的发展得到了政府的大力支持，特别在医保方面进入快速通道，在建院不久就解决了省、市医保的问题，并很快通过层层审批进入全国联网。

三博福能脑科医院从创办之初就致力打造“中国东南沿海一流的神经医学中心”，医院新入职的优秀员工分期送到首都医科大学三博脑科医院培训，使福建三博的医疗和学术水平与北京总部水平保持一致。医院还推出了惠民措施：北京三博专家前来会诊和手术的劳务费全部都由三博医疗集团承担。这意味着，患者在福州就能享受北京的优质资源，还不需要多花钱，这一措施让福建脑科大病患者不用远赴北京、上海等地就医，不少原来往外跑的患者纷纷回到家门口治病。

2017年10月19日，一名两岁半的患儿在我省一家省属医院诊断为“颈胸髓内病变”，因手术可能导致全身瘫痪，建议其家属转诊上海或北京。患儿家属远赴上海、北京等国内多家医院后，众多小儿神经外科同行推荐其前往三博福能脑科医院找小儿神经外科专家林志雄教授手术，于是又辗转回福州找到林教授。最终，林教授团队为孩子成功手术，孩子平平安安痊愈出院。

2018年6月15日，福州长乐一名64岁的依姆，患直径长达近4厘米的右颈内动脉床突段巨大动脉瘤。传统方法几乎是束手无策，目前最好方法是第二代pipeline植入术，但因国内仅少数几家医学中心掌握此项技术，福建也暂未开展。三博福能脑科医院利用北京脑科专家智囊团优势，迅速联系北京何川技术团队，最终在福建利用该技术顺利为老人拆除脑中“炸弹”，重建血管形态，解决了她的头痛顽疾。

调结构坚持以技养医

治疗平均费用总体不高于公立医院

三博福能脑科医院坚持三博集团“以技养医”的体制——专心提供高端技术和优质医疗服务，强化护理水平，凸显高端医疗技术和医生的价值。挤掉药品和医用耗材过高的水分，三博脑科的做法凸显了手术技术含量和医生的价值。医生要想多拿薪酬，就要勤勤恳恳地更新知识、兢兢业业地提高技能、精益求精地做手术。在这样的激励下，三博福能脑科医院知名度越来越高，也吸引了越来越多优秀医生的加入。

据介绍，三博福能脑科医院目前药费只占病人全部治疗费用的14%左右，远远低于行业40%的平均水平，同时限制昂贵医疗耗材实现以技养医目标，保证总体治疗费用不高于公立医院。

医院还建立了独特的以服务为基础的“服务型”管理模式，即“后勤围着医疗转，医疗围着医生转，医生围着病人转”。医院设立了“咨询中心”和“服务中心”方便患者就医。开设了电话、网络和微信预约及咨询服务，随时解答患者问题，缩短就诊时间，间接地减少患者治病的花费。

经过两年发展，三博福能脑科医院目前开展的诊疗科目覆盖神经外科、神经内科、神经康复、神经急重症等。重点发展小儿神经疾病与颅内肿瘤的多学科综合治疗，颅脑损伤多学科综合治疗，脊髓脊柱疾病、癫痫、脑血管病及功能性疾病(帕金森症及脑瘫等)的多学科综合治疗，顽固性疼痛多学科综合治疗等。

在发展医院的同时，三博福能脑科医院还与莆田、安溪、大田等多家医院建立了医联体合作单位，帮扶基层医院。今年5月，在漳浦县委县政府组织部的支持下，林志雄教授名医工作室(神经外科)在漳浦挂牌，林志雄教授和他的团队每周都去坐诊，为当地百姓带去先进的脑科技术和医疗资源，大病患者无缝转诊到福州，让更多的基层百姓受惠。

三博福能脑科医院与莆田人民医院建立医联体合作单位

创新诊疗模式实力辐射全国

经常赴各地三甲医院会诊

2019年2月4日，除夕，一名19岁的福州男孩不幸遇车祸，头部重伤，在其他医院抢救治疗时又感染超级细菌(对所有抗生素耐药)，脑部流脓不止，反复高热，陷入昏迷。多家医院建议家属放弃治疗，但家属经在北京工作的亲戚介绍，几经转折，抱着试试的心态把男孩转诊到了三博福能脑科医院。林志雄教授接诊后，通过细菌培养发现了广泛耐药的鲍曼不动杆菌(超级耐药细菌)，随即调整抗感染方案，进行颅内脓肿引流手术，并大胆地用稀碘伏来冲洗，术后又多次行脓腔灌洗引流，直到再无脓液引流。就这样，通过独有的“洗脑”方法对付超级细菌，成功地将炎症控制下来，男孩当晚便清醒，并最终转危为安。这一创新方法，受到业界关注。

据统计，开业两年，三博福能脑科医院已完成手术近700台，三四级手术(最高难度级别)占61.7%。患者年龄最小仅22天，最大92岁。其中，省内首例年龄最小的神经介入手术治疗、pipeline血流导向装置治疗颅内巨大动脉瘤、多发动脉瘤与AVM同时手术治疗和颅内感染多重耐药鲍曼不动杆菌的创新治疗等多例神经外科手术治疗的成功完成，了福建神经外科的短板，今年还成功为一名仅出生22天的Dandy-Walker综合征患儿成功手术，将一名昏迷12个月的“植物状态”患者成功促醒。

一名患者昏迷了12个月，在三博福能脑科成功被促醒后，家属向医院送牌匾表示感谢

三博福能脑科医院院长林志雄教授既是医院的学科带头人，同时也是首都医科大学第十一临床医学院副院长、首都医科大学三博脑科医院副院长、福建三博福能脑科医院院长、博士生导师、中国医师协会脑胶质瘤专业委员会常委兼第一届小儿脑胶质瘤专业委员会主任委员，由于在小儿神经外科方面临床经验丰富，他几乎每周都会接到全国各地三甲医院的会诊请求。

作为小儿神经外科的学科带头人，林志雄教授还非常重视传帮带，他在北京时就带领他的团队多次举办小儿神经外科学习班(国家级继续教育项目)，到福建三博福能脑科医院后，又把国家级学习班办到了福建。2018年第四届中国小儿神经外科先天性疾病的新进展学习班(国家级继续教育项目)暨三博福能脑科学论坛·小儿癫痫多学科论坛就在福建老百姓家门口举行，学员有来自国内神经内科专科声誉排行榜上的华西医院、西京医院等知名医院的医生们。

林志雄教授团队下基层开展脑科咨询

林志雄教授表示，“博医、博教、博研”是三博脑科的三大法宝。“博医”就是一切以病人为中心，一切服务于临床，“博研”要把创新的灵魂，融入到医院每个人的血液里，“博教”要建立完整的人才培养梯队，“我们用‘三博’精神服务于福建患者，辐射周边，乃至全国，让一支业务精、品行好、效率高的医疗团队造福百姓。”

声音

如果全国办起10个三博脑科医院，覆盖的人口将达到四五亿，能为全国人民解决的问题不可估量。

——三博脑科集团董事长张阳

国际上最好的医院一定是民营医院，且一定是大学教学医院。

——三博脑科创始人之一于春江教授

从三博的腾飞看到了中国神经外科事业的蓬勃发展。

——我国神经医学界泰斗王忠诚院士

敬畏生命，精益求精

——福建三博福能脑科医院院长林志雄教授