(福建三博福能脑科医院供稿)2018年7月9日下午，在福建三博福能脑科医院举行的周年生日会上，福能集团党委书记、董事长林金本就集团医疗板块的发展发表了热情洋溢的讲话，从国企办医的角度、股东的角度、患者的角度、员工的角度多方阐述医疗工作的意义、医疗事业的伟大、救死扶伤的荣光......更以一个国企负责人的角度，扣问"我们到底要办一个什么样的医院?""我们所期待的福能医疗应该有个怎样的未来?"，发出了“医疗事业是生命托付的事业!是高尚的事业!是光荣的事业!”的责任表态。一个小时的演讲，既是对三博福能脑科医院周年生日的祝贺，更是吹响了集团整个医疗板块再出发的征程号角。

林金本肯定了三博福能脑科医院有“三个度”：

一个是有高度。秉承“一起步，就与世界同步”的办院宗旨，无论办医合作方的选择、高端医疗团队的引进、医疗设备的选型，还是股份制办医的探索，三博福能脑科都位列高位、高端、高超;二是有厚度。医院聚集了一大批精英人才，其学术、医疗质量、服务水平处于国内地位;三是有温度。有林志雄院长等一批视病人如亲人的带头人的医护团队，把“治好病是硬道理”惠及每个前来就医的患者，成为福能医疗板块中极具温情的符号。

林金本在讲话中简要介绍了集团涉足医疗健康板块的政策、历史背景及策划推进的历程。指出，集团所从事的医疗健康事业，关乎百姓健康、家庭幸福、社会责任。为此，林金本要求大家必须真诚扣问"我们到底要办一个什么样的医院?""我们所期待的福能医疗应该有个怎样的未来?"

林金本用四句话回答了这个问题：

股东有情怀、医院有品牌、患者很温馨、员工很自豪。

股东有情怀。要做好医院的定位，不能以赚钱为目的，做医疗更重要的还是要有理想，有情怀，有信仰，做到让患者、员工、社会满意。不要着急，做医院都要有一个培育期，如果急功近利、追求短期效益，一定是做不好医疗的。

医院有品牌。具备“三个一流”，即一流的设备、一流的团队、一流的环境。打造硬件品牌、技术品牌、服务品牌。

患者很温馨。要让患者感觉到医院就像家里一样、患者和医生就像亲人一样。要做到看一个病人就交一个朋友，医护人员要成为社会大众的熟人。要坚持做到“三不三有”：即不收红包、不发脾气、不过度治疗;见面时有笑脸、治病时有关怀、出院时有送行。

员工很自豪。要让员工从“三高”上获得自豪感，一是招聘的门槛高。二是员工的收入高。三是发展的质量高。

林金本对集团医疗板块的未来发展做了描绘。即：争取到2021年，实施完成“一十百”(即在省内互联网这个医疗平台上，带动十个特色专科医院，布局100个医疗门店和旗舰店)发展战略，力争成为福建医疗行业的龙头企业。

事实证明，福能集团医疗板块已经有了一个很好的起点，福能是有责任、有担当、有情怀的国企。林金本表示，我们是用心在打造福能医疗品牌，福能，用心创造可能，相信，我们会把福能医疗健康事业办成福建国企的一张新名片!

据了解，截止目前，集团已拥有1家全资的福能健康管理股份公司(板块管理平台公司)、8家全资医院(福能集团总医院、福能互联网云医院和6家矿区医院)以及合资合作的福能健康管理中心、三博福能脑科医院、福能心理专科医院、福州海峡口腔医院4家医疗机构。

三博福能脑科医院林志雄院长主持仪式，福能健康管理中心主任黄守清、部分科室负责人及患者代表也在会上分享感悟。