人才、教学和科研是民营医院发展的软肋。民营医院在科研立项、申报资金、医生职称评定等方面的限制，严重制约了民营医院做大做强。为解决这个难题，我院经过思考、求索、求证后，将医院核心理念定位为“博医、博教、博研”，探索“学院型民营医院”的发展新模式。

跻身大学教学体系

“医疗和科研是医师的两条腿，民营医院没有科研，一条腿走路，到这里工作我只能是匠，成不了师。”一位学科带头人在拒绝重金聘请他加盟民营医院时这样说。

诚如这位专家所言，由于职称晋升和科研教学等关卡的阻碍，民营医院普遍存在难以吸引和留住人才。这样就造就了民营医院人才断层严重、分布不平衡，人员流动快、流失严重，从而导致医院技术水平难以维持和提高，一些学科建设停滞不前。学科建设不好，高层次人才不愿意来，高层次人才不来，反过来又制约学科发展，形成恶性循环。不能培养自己的人才，只能寄希望于引进外来人才，这对民营医院的长期发展十分不利。

针对这一问题，我院积极争取成为首都医科大学附属医院，在科研立项、职称评定、研究生带教等方面获得了更大的空间，使得我院真正做到医疗与科研教学两条腿走路，既满足了人才在科研教学方面的发展需求，又解决了人才支撑晋升的后顾之忧。我院目前正在进行的国家、省部市级科研项目达40余项，临床医疗人员几乎人人都有机会参与科研。为鼓励科研创新，还设立了“三博科研基金”，医院每年投入40万元资金，专款专用，重点资助中青年科技人员的临床特色诊疗技术研究。

瞅准方向定准位

定位是民营医院发展的重要战略问题，在相似竞争环境下，民营医院如果与公立医院定位相近或相同，则很难有优势可言。

综合考虑自身的人力资源优势，我院采取错位竞争策略，定位于面向普通百姓的高端专科，走“小综合、大专科”之路，将医院的业务主体锁定在神经专科这一领域，专科再细分功能神经外科等八大神经外科亚专业，以及神经内科等相关专业。

为了给患者提供更全面的个性化治疗，我们提倡以病人为中心的多学科合作，在国内神经类疾病（如癫痫、胶质瘤、疼痛等）的诊断与治疗领域里开展多学科合作，组成专业的诊疗团队，为患者提供、全面、个体化治疗。同时，还成立了“以疾病为中心的会诊中心”，如北京医师协会脑胶质瘤会诊中心、北京医师协会疑难疼痛会诊中心。

技术是把金钥匙

技术是赢得市场与口碑的一把金钥匙。神经学科历来是医学界公认的“高精尖”领域，我院医疗服务病种几乎涵盖了各类神经专科疾病，所治疗的病人92%来自京外地区。医疗服务范围已辐射到全国30个省市及中亚、欧美等国家，每年完成神经我I阿克手术量全国，其中半数为疑难复杂手术病例。

此外，我院每年举办各类学习班，截至日前已培训了300余名基层神经专科医师，有效地向全国各地进行了技术辐射，较好地履行了社会责任。同时也说明我们在众多民营医院中具备了独特的人文情怀和胸襟。