抓机遇、 促转型， 重庆三博锋芒初显

“生活就像一条路，充满未知也预示着希望。 企业医院要生存发展，必须寻找新的出路。 ”4年前，当医院面临姓“公”还是姓“私”的转折点时，周清院长殚精竭虑，反复研究国家对企业医院改制改革的政策，多方考察改制医院的经营模式和经营状况，考察社会资本融资建设医院的利弊。

2014年12月30日，是医院具有划时代历史意义的一天。 在国资委牵头下和重庆市政府支持下 ，重庆长安医院、 重庆江陵医院与首都医科大学三博脑科医院改制成立新医院——重庆三博长安医院、 重庆三博江陵医院正式挂牌。

新医院的成立运营，标志着身份的转变，机遇与挑战并存。 此时，医院员工思想浮动，兄弟医院保留观望，患者审视怀疑。 周院长说攘外必先安内。

改制初期，他积极采取措施，带领领导班子及职能部门不定期召开座谈会，多方收集意见建议，并宣贯集团及医院的发展规划、 前景，树立员工信心，不到一年，医院顺利度过改制后的磨合期，员工队伍稳定，各项工作有序不紊地推进。 面对患者审视及怀疑的眼光，他顶住压力，肩负责任，在全院范围内组织落实大力提升服务计划，梳理、 健全、 完善医院各项服务流程和规章制度，努力提升患者满意度，并对外承诺“新医院挂号收费不变、 门诊及住院收费标准不变， 长安职工及退休人员享有的补充医疗保险政策不变”，让患者用同等的价格享受到更为优质的医疗服务，用实际行动让患者审视及怀疑的眼光变成了信任。 为了新医院未来的发展规划，他多次组织院领导班子及医院中层干部、 骨干开展专题研讨会并在全院开展“我为医院发展献计献策”的活动。 除此之外 ，在短期内大力引进设备： 飞利浦1.5T核磁共振、 飞利浦64排128层多排螺旋CT、 视频脑电监测系统、DSA、 电子胃肠镜系统、 脑科动力系统、 连续血液净化系统、 钬激光等。 与此同时，改造完成现代化影像中心、 DSA机房、 伽玛刀机房、 住院部标准病房、 康复楼，亦建成了西南地区少有的百级层流手术室、 层流ICU。 吸引三甲医院成熟人才····4年，新医院正朝着他规划的目标稳步前行。

一往无前， 他是重庆三博的掌舵人

周清院长：“医院好比一艘前行的船，我是舵手，员工是水手，他们犯错改掉可以继续航行，但是我不能错。 ”他大刀阔斧但又如履薄冰， 他是重庆三博的掌舵人。

医院要发展，“人才兴院，技术强院”是根本。 周清院长说：“我们的核心竞争力是学科和人才 ，学科是基础，人才是关键， 但是水平是标准。 怎样将人才的水平发挥到大限度，是一个院长应该研究的重要课题，也是医院能否全速发展的关键因素。 ”

重庆三博长安医院、 重庆三博江陵医院改制后，如何把首都医科大学三博脑科的优势发挥极致，周院长提出“大专科、 强综合”及重点专业错位发展的业务建设思路。 重庆三博以“脑科专科”为核心，集医疗、 教学、 科研、 康复、 社区卫生服务为一体。 其中，重庆三博长安医院以脊柱脊髓专科、 脑血管中心、 脑血管外科、 脑血管内科、 神经介入为主，重庆三博江陵医院以肿瘤神经外科、 功能神经外科、 三博癫痫与脑功能性疾病诊疗中心重庆分中心为主，两家医院通过专科业务划分 ， 各司其职，两架马车并驾齐驱。 4年，不断引进行业专家，以优秀学科带动整个科室，以优秀科室带动整个医院。 两院借共享北京三博脑科专家资源的同时，采取“送出去引进来”的方式，送学科带头人、 技术骨干外出进修，请上级医院教授来院指导，在院内全面加强业务学习和各类培训，短短4年时间，医院通过引进人才 ，送到行业医院进修学习(送三级医院进修共计百余人次)、 招聘成熟人才等方式， 让员工得到发展， 让医院实现突破。

4年，披荆斩棘;4年， 砥砺前行;4年， 曾经的两家国有企业医院， 在周清院长的带领下 ，两院实现了长足发展，2015年至2017年，开放床位由602张增至823张，手术人次平均增幅11.14%，出院人次平均增幅12.15%， 营业收入平均增幅12.87%。 仅2017年完成脑科手术241例，三级手术91例，四级手术63例，涵盖功能性大脑半球切除手术，动脉瘤、 脑膜瘤、 垂体瘤切除手术，巨大畸胎瘤切除术，巨大动静脉畸形栓塞术，颈脊髓肿瘤切除术等，病员覆盖云、 贵、 川、 粤、 湘及重庆各区县。

经过不懈努力，2016年，周清院长被重庆市医院协会评为年度十大优秀院长;2017年，重庆两院获得“全国诚信民营医院”荣誉称号，重庆三博长安医院作为企业医院、 民营医院被重庆市医院协会评为十家医院管理会员单位之一;两院被重庆市企业医院协会评为年度医院管理会员单位。

“梦想和青春一样， 是一种信仰。 ”改制后，周清院长引入首都医科大学三博脑科的管理经验和文化精髓， 并融入百年长安的文化底蕴，短短不到4年的时间，牢固树立了两院独有的“三博”品牌文化。

周清院长秉承首都医科大学三博脑科医院“后勤围着医疗转、 医疗围着医生转、 医生围着病人转”的服务型管理模式，同时狠抓医院文化及服务建设，强化两院社会责任，4年，两院共为辖区居民咨询服务百余次，受益群众上万人。 至此， “三博”形象已经扎根在辖区居民的心中。

面对未来，周院长说：“4年，感谢与我们一路同行的所有员工，我们携手相牵，风雨同舟 ，一起迎接新的机遇、 跨越新的挑战。 未来3年， 我们将继续按照‘大专科·强综合’的模式， 让重庆三博两家医院更加壮大，更好地融合，将脑科打造成为重庆市重点专科。 同时 ，我们将以打造三级专科医院为目标，砥砺前行，让医院成为民营医院的代表，成为川渝老百姓的佳选择。 ”