首都医科大学三博脑科医院十年发展纪实之三

彭雁

"优秀的人才决定三博的未来"。作为一家致力培育品牌影响力的医院，不仅关乎医院生存的技术水准和医疗服务由人决定，更关键的是未来三博品牌的构建同样决胜在人。和大部分民营医院不同，栾国明、于春江和石祥恩等代三博专家离开公立医院、创办三博时，他们全部处于四十多岁的黄金阶段。多年的从医经验让他们清楚地认识到，三博要想持续、健康发展，仅靠几个人的声望还不够，必须从建院开始就着手将第二代、第三代的人才梯队培养起来。

对于年轻的三博来说，紧缺是位于中层的年轻人。张阳院长说，医生的成长需要一个时间窗，怎样给年轻人搭建平台，让大家都能尽情展现、实现自我，让三博的管理层充满了紧迫感。

主管教学的院长闫长祥告诉笔者，民营医院大的发展瓶颈就是人才，三博的人才梯队之所以能够形成，得益于建院之初就确立要效仿"梅奥"办学院型医院的立意。目前三博在校的硕士和博士生有46人，已有120多位毕业生。"刚招生时，听说是民营医院，很多学生不愿报考，但随着三博逐渐得到同行和患者的认可，生源越来越好。现在只有特别优秀的毕业生才能留在三博。"

由于三博对人才梯队建设的重视，老中青三代的梯队已经形成了。闫长祥说，为了保障三博医疗品质的传承，几位首席专家至今也依然耕耘在医疗、科研和教学一线，亲自把关，指导年轻人。现在，已经成长起来的第二代医生团队再接过把关的接力棒，把技术传承给年轻人。

目前，以几位首席专家为核心，医院聚集一大批具有丰富临床经验和植入了三博理念的医疗精英，形成了各具专业特长、优势互补、结构合理、锐意进取的医疗团队。其中博士占26%，硕士以上学历占70%，副主任医师职称以上占37%。神经外科一病区主任周健当年在天坛医院博士毕业后，本来可以留下工作，但终他还是跟随着导师栾国明来了三博。在他看来，在公立医院和民营医院工作各有利弊。公立医院大门一开，源源不断的患者就会来求医;民营医院则机制灵活，拥有更多临床实践的机会。

在三博，年轻医生的收入未必一定比公立医院高，但他们强的是专业，这里的成长机会更多，肩负的责任更大。周健举例，癫痫中心大量临床实践给了年轻人打开眼界的机会，仅大脑半球手术他就已经做了近二十例，掌握了ROSA引导下立体定向电极植入术等技术。2013年周健还申请到竞争非常激烈的首都临床特色项目的重点课题，获50万经费资助。

"在这里，真的很长本事。"三博的不少年轻医生表示，他们当初选择三博主要是为了跟随自己的老师，来之后才发现，与公立医院相比，三博更能够尽心去鼓励年轻人，尽力给年轻人提供更多机会。为了形成雄厚的人才储备，三博大限度地为人才提供临床实践平台及发展机会。医院每年选派骨干赴国际医学中心进修;制定《科技创新奖励规定》，鼓励科研创新;设立40万专款专用的"三博科研基金"，重点资助中青年科技人员的临床特色诊疗技术研究，为人才成长提供绿色无障碍通道，使年轻一代三博人的医疗和科研学术水平在同行中始终保持。

据了解，三博建立了可持续化的人才培养机制。医院主体神经外科的亚专业及其他相关专业均分别由知名专家领衔，中间层面由学有所长的中青年技术骨干作为中流砥柱，底层由以博士学历、硕士学历为主的临床医技人员构成。形成布局合理、后备充足的金字塔人才结构，有计划地培养中青年医师掌握与其临床年限相应的医疗技术与科研能力，建设了一个以学科带头人为核心的人才梯队。

张阳院长表示，医院能够发展到今天的规模得益于建立了一个齐心合力的高素质团队。

上文发表在健康报2014年4月1日第7版