4月份伊始，《健康报》重磅推出《三博：中国未来的"梅奥"》这一连续报道，分6个篇幅《学院型医院：三博的"梅奥"梦想》《技术是三博战略的制高点》《人才梯队是三博可持续发展的根基》《完美细节成就三博高品质医疗》《360°全程服务是三博的致胜之本》《教学与科研是三博腾飞的翅膀》,对北京三博进行了全方位的解读与展示。

《健康报》连续报道

首都医科大学三博脑科医院十年发展纪实之一

【题记】"梅奥诊所"于1864年由梅奥医生在美国创建，是国际具影响力和代表世界高医疗水平的医疗机构之一，在医学研究领域处于领跑者地位。

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学院型医院：三博的"梅奥"梦想

进入2014年，首都医科大学三博脑科医院已经走过了整整十年的发展历程。在医院管理层和一批专家带领的医疗团队的努力下，"三博"这两个字已经被赋予了中国优质脑科医院的全新涵义。2013年10月14日，《新闻联播》头条新闻解读促进健康服务业发展新政，三博作为的民营医院向全国推介。

十年砥砺，三博声名鹊起，从初的在质疑声中起步到实现连锁化经营，一步一个台阶，逐步迈向终极梦想--中国神经学科界的"梅奥诊所"。

三博创始人之一张阳院长说：美国富盛名的"梅奥诊所"给了我们启示。临床治疗、医学教育和医学研究，这三者的结合是梅奥成功背后的推动力?。作为由一批公立医院专家毅然辞职、参与创建的三博，致力于打造的是医教研一体化的"学院型医院"。

如今的三博，真正实现了"博医、博教、博研"的办院理念：完成近2万台神经外科手术，围手术期死亡率低于0.5%，"头上功夫"练得赶超世界水平;作为卫生部首批的三博是首都医科大学临床医学院、博士、硕士点和博士后工作站，培养研究生169人;在编临床医师88人，在承担的国家级、省部、市级科研项目35项。

医院为什么会叫三博?外界很多人都认为是得名于栾国明、于春江和石祥恩三位医院的主要创始人是神经外科界泰斗王忠诚院士的博士。其实"三博"是意指"博医、博教、博研"的办院理念，正如梅奥的三个盾牌LOGO分别代表了对患者的医治和关爱、医学教育、医学研究。两者所表达的核心价值均是通过医、教、研的发展，为每个病人提供佳的医疗服务。

当年留学归国后在天坛医院工作的三博首席专家于春江教授，看到很多外地病人为了能得到好的治疗，在北京一等就是一两个月的时间。他深感老百姓看病实在是太难了。他说："我们创办三博的目的就是希望为广大在北京等待求医的患者打开另一扇方便求医之门。"另一位创始人石祥恩教授也对记者说，当时大量回国的优秀医生虽有技术，但一时难以找到合适的位置，公立医院的人才培养受到很多限制，要给患者解决更多的问题，我们不仅自己要会做手术，还希望能带动和帮助一批人来给患者实实在在看病。

三博的办院宗旨主要有两点：给医生们再搭建一个平台;让老百姓多一个就医选择。张阳院长说，为了达到这两个目的，三博一直瞄准"学院型"医院的发展方向。当前，多个鼓励社会办医的文件也都鼓励非公立医疗机构加强临床科研和人才建设，进入国家的科研教学体系，这些措施将会大大提升其发展水平，终受益的将是更多老百姓。

目前，三博每年为国家上缴上千万元税收，是投资行青睐的业界"翘楚";连锁机构昆明三博脑科医院于2014年元月正式运营。在没给国家增添任何负担的情况下，把三博这样服务、技术、品质都有保障的医院经营得更好，分流在公立医院就医难的患者，以高端技术服务普通百姓，为老百姓切实解决"看病难、看病贵"的难题，在张阳院长看来是件非常有价值、有社会意义的事。