文/经济日报 徐立京(2011年2月15日)

在美丽的北京香山脚下，有一座医院在神经医学界鼎鼎有名，美誉在脑病患者中口口相传，这就是北京三博脑科医院。近一段时间，这家医院引起了社会和媒体更多的关注，因为它身为一家民营医院，被首都医科大学挂牌为其第十一临床医学院，成为北京市正式纳入重点高等院校科研教学体系的民营医院。据了解，首都医科大学目前拥有宣武医院、北京友谊医院、北京朝阳医院等16所临床医学院，北京三博脑科医院是首医学院体系中的一所民营医院。

上述“”和“”所传递出的信息是丰富的。微观一点看，说明三博在神经学科医疗领域的技术实力、教学科研能力以及管理水平，已经获得了学术界相当的认可，也说明作为北京市重点高等院校的首都医科大学敢于创新，跨越公立与民营医院的界线，打破了公立医院对学院型医院的“一统局面”。首医吕兆丰校长坦承，此前对该院进行了历时一年半之久的全面考察和评估，认为三博“医、教、研”并举，已跻身于国内神经专科医院前列，首医对与三博实现强强联合的双赢发展非常有信心。

宏观一些看，此举不但探索了建设“学院型民营医院”的发展模式，也开拓了社会资本办医的新思路，是对去年年底国家发展改革委、卫生部、财政部、商务部、人力资源和社会保障部联合出台的《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》的一个有力实践。近期国家推出系列政策，消除阻碍非公立医疗机构发展的政策障碍，鼓励和引导社会资本举办医疗机构，促进非公立医疗机构持续健康发展。非公立医疗机构加强临床科研和人才队伍建设，进入国家科研教学体系，将会大大提升其发展水平，有利于增加医疗卫生资源，扩大服务供给，提高医疗服务效率和质量，完善医疗服务体系。

让广大患者享有能够选择更多更高质量医疗机构和医疗服务的机会，是这一探索根本的目的和意义，其主旨则在于支持和引导民营医院转变经济发展方式，走上调结构、提质量、上水平的可持续发展之路。

医疗业是牵动人心的民生行业，具有明显的社会公益性，这自然要求民营医院也应和公立医疗机构一样讲求公共利益、承担社会责任;而基于社会资本的民营医院又大多是企业，对经济效益的追求同样不容回避。民营医院究竟应遵循怎样的经营之道，才能满足多重利益、实现良性发展呢?当下的现实从正反两面都给了我们答案。夸大其词、虚假广告、医术不精、医德缺失、靠噱头唬人、“以药养医”等种种问题，使一些民营医院陷入了经营怪圈，而像三博这样的一批民营医院则走上了创建技术核心团队、规范管理、注重公益、建设“学院型民营医院”的发展之路，获得了越来越大的发展空间。三博的院长张阳说，民营医院的公益性和盈利性并不矛盾，我们要靠精湛的技术、优良的品质和温暖人心的服务，实现阳光下的利润。

他们向核心人才和核心技术要效益，向高技术含量和高科研、教学水平要效益，向患者的认可和口碑要效益。有两组数据颇有代表性。一组是关于教学、科研的：三博是首都医科大学硕士点、博士点，也是首批全国医师协会神经外科专科，目前拥有博士生导师6人、硕士生导师11人，几年来已接收20余省区市进修医生200多名，培养神经外科博士生7名、硕士生25名，协助全国各地医院外出会诊近百家、病例600余例。6年来，三博专家承担和参与了国家“973”项目、“863”及国家自然科学基金资助项目6项，省市级各类科研项目30余项。另一组数据是针对患者的：虽然医院的投入很高，但三博的各项医保诊疗收费标准与北京其他三级医院持平或略低，并尽可能地降低患者费用。对于特困患者，医院实行5%费用减免政策，6年来累计减免费用达150余万元。三博还采取严格措施杜绝不规范用药，使神经外科药品费用比例仅占全部费用的15%。而“红包”现象在三博彻底绝迹。对于送“红包”的患者或家属，医务人员会通过耐心解释打消他们的顾虑，实在无法推辞的“红包”也被送交相关部门，在患者出院结算费用时予以抵扣。几年来，他们累计拒收“红包”总金额达300余万元。

当各大知名的公立医院里人满为患时，相信每个人都在从心底呼唤能够有更多更好的医疗机构涌现出来，解患者之所难，救患者之所急。面对巨大的需求，民营医院有着广阔的发展前景和无限的发展潜力，但前景和潜力要变为现实，还有赖于民营医院实现自身的建设。《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》指出，鼓励社会资本举办和发展具有一定规模、有特色的医疗机构，引导有条件的医疗机构向高水平、高技术含量的大型医疗集团发展，实施品牌发展战略，树立良好的社会信誉和口碑。鼓励非公立医疗机构加强临床科研和人才队伍建设。技术+品质+服务——这，正是民营医院突破既往瓶颈、实现良性经营的阳光法则。